原标题：房企触网拒绝接受噱头借力“双11”去库存、售楼处积极开展各类活动、启动购房节……现在的“双11”，早就不是全然的电商狂欢节，作为传统行业的房地产，从前两年开始之后重新加入其中。不仅如此，近两年房企们大力亲吻互联网，这种转变好比在营销和运营末端，房企正在探索与互联网的深度融合。除了“双11”这个节点，如今有数不少开发商，运用互联网技术，革新着自身的营销模式。还包括万科、先河等一批房企在内，通车微信营销平台、进驻百度往返号、合力淘宝卖房等一系列与互联网结合的动作，层出不穷。
对传统房产业来说，在库存压力下，全然依赖线下销售的营销模式亟需拓宽。乘着互联网的东风，线上资源的累积和利用沦为营销模式转型的突破口。特别是在是目前房地产行业走到了高盈利时代，拓宽销售渠道、谋求互联网转型已是大势所趋。通过线上营销平台，客户可以通过自助查找楼盘信息动态，更加直观地查阅全景户型图及样板间，随时购票置业顾问看房。
通过VR、航拍等技术，购房者需要“身临其境”般体验产品细节，现实的交互体验堪比线下售楼处。更进一步的是，房企运用互联网工具看上的好比于提升看房效率、减少房产销售这一短期成果，从长年效益来看，基于互联网后台大数据分析客户信息，构建企业精准营销，为企业持续发展获取充裕动力，才是房企们此举的题中要义。将互联网带入业务和管理实践中远洋集团副总裁谌祖元远洋是传统房企中极具互联网基因及互联网战略眼光的企业，远洋集团正在实施第四步发展战略，从传统的房地产开发业务向环绕主业涉及多元业务发展的投融资集团转型。与此同时，远洋也经历了科技和互联网行业从兴起到兴盛的发展过程，并时刻注目科技和互联网的发展变化，将其带入到业务和管理实践中去。
管理层面，远洋从2009年开始启动海鸥II计划，是房地产行业首度实施几乎自律研发行业流程信息管理系统的企业，承托了远洋集团高标准、高效率的管理目标。海鸥II的制度流程信息化亲率低约100%，移动办公使用率和装机亲率也超过了100%，在对业务的影响上，海鸥II早已可以将其用数字化传达和运营。
产品层面，远洋将身体健康作为核心内容，基于WELL身体健康建筑标准，通过科学与技术手段，环绕着空气、水、营养、光、身体健康、舒适度、精神等影响人身体健康的7大要素，打造出理想、智慧、身体健康的建筑环境，相结合WELL标准与智能化等新技术，远洋早已构建40项技术应用于场景。营销层面，远洋也将互联网创意思维、跨界合作展开了诸多有益实践中，例如，远洋与京东的战略合作，首创了房产众筹、房地产互联网金融领域的多个先河，2017年更加沦为首批进驻京东房地产频道的地产商，双方将联合前进房地产行业与电商深度融合。远洋集团通过数字化转型，通过信息化，人工智能，大数据，物联网，云计算，移动互联网等新一代信息技术，构建公司的数字化转型，大幅度提高运营效益和效率，对企业的商业模式，业务模式，流程，的组织，人员展开完全的转变。
未来，远洋将全面实现公司的数字化转型，构建第一个数字化存活的全地产视角的受限多元化企业。数据资产将沦为公司的最重要资产。同时，随着远洋“建筑·身体健康”理念的更进一步落地以及五元业务格局的更进一步进行，新技术将以身体健康为中心，以WELL标准为企业IP,渗入在远洋各个业务的方方面面。各环节集中力量渗入如果说，前两年，在“互联网+”的风潮之下，很多房企还是喊出口号、蹭热度、借势卖房，那么从现在来看，房企们早已渐渐充满著了互联网的“花架子”，谋求与互联网的深度融合。
无论是商业地产还是普通住宅，“互联网+”的概念早已渗透到房地产行业的各个环节。其中，从产品的设计、修建到销售、招商、出租甚至物业等领域应用于更加普遍。
11月6日，中国恒大公布的公告表明，苏宁控股集团旗下苏宁电器集团之全资子公司南京惠恒将向恒大地产战略投资200亿元，恒大地产注册资本扩股已完成后，南京惠恒将持有人其4.70%的股份。据理解，在双方展开资本合作的同时，苏宁控股集团与恒大地产集团将在商业物业自定义、基础设施物资的供应链及金融服务、智能家居与智慧物业服务、房产销售的O2O模式创意等方面积极开展全面合作。对于恒大来说，与苏宁的合作将利用其遍布全国的互联网零售商业运营优势，完备社区布局，提高社区品质。而在最重要城市的核心商圈，双方也可以共同开发和运营。
在房地产这一传统行业大大向互联网深度融合的时候，恒大、苏宁这两家代表各自行业的巨头之间的合作，极具代表性。深度融合道路漫长在互联网的冲击下，房地产客户和渠道、产品和客户之间，正在再次发生极大的变革。这种变化一方面冲击着房地产行业，为其带给了新的思维和营销方式。
另一方面，这种互联网思维又无法在短时间内动摇房地产固有的行业习惯和逻辑。在繁华的房企“触网”派对背后，地产人也精神状态地认识到，互联网与房地产的白热化撞击恨某种程度在于网上买几套房子那么非常简单，如果这就算房地产与互联网的融合，似乎过于深刻印象。二者的融合不仅不应逗留在业务层面上，还包括房企经营思路的重塑，无论是网上选房还是对购房者的大数据分析，互联网的蓬勃发展为地产行业获取了普遍的想象空间。房企的领导者已认识到，互联网和传统产业之间不是政治宣传和歼灭彼此的关系。
房地产行业转型是必定的，也是迫在眉睫的。而这种转型就是指原本的粗放经营向集约化、精细化经营改变，转型的着力点还是要重返行业的本质——以人和用户为本。转型的过程要研究产品否适应环境时代的市场需求，服务是否是持续不间断的，根据企业的自身状况量身自定义，才能合乎互联网思维中的创意定律。
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